WPS Comate的框架是把一套如何在组织内落地人与AI协同的方法论进行了产品化。 作者 | 李威（北京） AI办公正在成为整个软件行业最拥挤的赛道。 字节跳动重组了豆包、飞书和火山引擎，阿里在悟空和Qoder里脱胎出了千问办公，腾讯要围绕WorkBuddy构建Token生意链条，金山办公则为WPS 365推出了新组件WPS Comate。 不同玩家从不同的能力积累切入，但都是想尽快把AI融入到企业的组织和工作流中，抓住AI时代的企业服务机会。 金山办公CEO章庆元把办公软件的发展划分为三个时代： 文档办公、协同办公和AI办公 。他认为，AI办公时代最大的不同是AI也在参与工作，也在使用软件，既没有消灭办公，也没有消灭软件，反而让办公软件的边界拓宽了。 在章庆元的定义里， 这种拓宽还意味着办公软件从「面向功能」转向「面向交付」 ：过去由人调用功能完成工作，现在人和AI都成为交付者，但结果仍要落在文档、表格、演示等可以继续编辑和协作的办公载体里。 WPS Comate的推出就是边界拓宽的一个重要体现。金山办公目前有灵犀专业版和WPS Comate两款AI办公产品。前者面向个人用户，是AI时代的Office；后者面向企业和组织， 不仅是AI时代的企业版Office，还是建立人与AI协同工作流的一个组织级载体和工具。 这也是我在使用过WPS Comate之后产生的一个判断。 在WPS Comate上，我看到了一个三层框架：第一层让员工成为超级个体；第二层把个人积累沉淀为组织能力，并承载AI协同办公需求；最后由WPS Comate Studio为组织级管理需求兜底。三层缺一不可：个人用不起来，沉淀就无从谈起；只沉淀不管控，组织就不敢放开用。 在我看来，WPS Comate的框架是把一套如何在组织内实现人与AI协同的方法论进行了产品化。金山办公将其称为「三二一」方法论：三通（打通知识、数据、能力）、两管（管成本、管安全）、一平（统一平台）。 我也不能判断这是不是AI办公平台的最终形态，但我能确定WPS Comate以知识、连接和管理为支点，构建了一个逻辑清晰的AI办公「桌面」。 组织内的好用工具 先说结论，WPS Comate的基础产品界面与市面上其他AI办公产品没有明显差异，是对话式交互，有技能、连机器、专家、应用和自动化，支持云端任务和本地任务，能操控本地电脑完成工作。使用形式也基本一致。 有一个小的不同是，在WPS Comate中输入@，可以调用的不只是工作空间和对话记录中的内容， 还有云文档、智能录音、邮件等。 然后我觉得WPS Comate与其他AI办公产品的更大差异点有两处： 一处是用Wiki集成了资料存储与编译的功能。 我很认同WPS Comate产品团队的这个选择。既然我们的工作平台已经在从Office和飞书、钉钉迁移向AI办公产品，那资料的收集与知识的整理也应该更直接地进入到AI办公产品中，而不只是通过MCP打通第三方的知识管理工具。 我尝试在Wiki中上传了一些具身智能相关的资料，然后它对这些资料进行了编译，为每篇资料都提炼出了一句话摘要、核心要点和关联主题。因为我上传的资料不够多，导致没有形成可视化的知识地图。 但这已经足够了，在我向WPS Comate提问具身智能本体有哪些关注要点时， 它给出的答案中除了网上公开搜索到的信息，也包括了来自Wiki中的内容。 这也是章庆元反复强调「工作上下文」的原因。通用模型拥有的是通用知识，只有接入企业和个人长期积累的云文档、知识库与会议资料，才可能从一个谁都能用的AI变成一个真正了解工作对象的AI。用他的说法，AI办公产品最重要的工作之一，就是做「上下文工程」。 另一处是WPS Comate对组织级的功能支持。 WPS Comate提供了独立的团队界面。我在这个界面中创建了一个内容运营团队，然后团队成员可以使用团队的Agent和相应的团队技能、应用、Wiki协同完成任务。 不同频道中可以分类管理当下正在进行的选题策划、内容撰写等任务，任务成果可以被沉淀在资产中，团队成员的使用情况也能得到统计。 最后聊聊产出效果。 我用WPS Comate完成了一篇稿件从资料收集、选题角度讨论到产出大纲、成稿的过程。与Codex完成的同一篇稿件做对比，Gemini和Kimi给出的评价比较一致， WPS Comate产出的稿件数据、直接引语的使用更丰富，语言风格的冲击力更强 ；Codex的更冷静、克制，更有战略视角。 尽管使用了相同的写作技能，但从两者的差别中也可以看出，WPS Comate更擅长收集整理资料，更熟悉科技领域的媒体传播环境。我觉得如果使用时间足够长，Wiki的积累足够丰富，WPS Comate应该能写出更符合《窄播》风格的稿子， 甚至可以期待它找出被埋在选题会记录和采访速记中被遗